Sample Chapters in English: Full Table of Contents, Full Chapter 4 and half of Chapter 5. (27 pages PDF).

Publicado por Future Strategies Inc.: el best-seller Guía de Referencia y Modelado BPMN, ya está disponible en una edición en español para su descarga inmediata. En respuesta a las solicitudes de la comunidad de habla hispana BPMN de rápido crecimiento, el libro fue amablemente traducido por el Dr. Ing. Juan J. Moreno y su equipo en INTEGRADOC y la Universidad Católica del Uruguay.
 
Precio: $49.95 Edición impresa en español
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Todas las organizaciones se encuentran en un viaje sin fin, donde la atención se centra en mejorar la manera en que las cosas se hacen (como quiera que sea medido) para el beneficio de los accionistas, los clientes y los empleados. Este concepto se encuentra en el corazón de las Gestión de Procesos de Negocios (BPM); una manera de pensar, una filosofía de gestión centrada en mejorar los procesos operacionales de la organización.
Cuanto más tiempo una organización haya estado recorriendo este camino, más maduros son sus procesos, más repetibles y escalables son sus operaciones y es mejor su desempeño en general. De hecho, la literatura acerca de la gestión está llena de ejemplos de Empresas que han estado en este recorrido desde hace un tiempo-Dell, General Electric, Toyota, Nokia, Cisco, Federal Express son algunos de los ejemplos.
Donde sea que se mire, es fácil encontrar cualquier número de artículos o libros que recomiendan a las empresas a incurrir en la innovación operacional (con el objetivo de batir a la competencia). Todos estos ejemplos tienen algo en común: un remarcado énfasis en la comprensión de los procesos de negocio de la empresa para poder mejorarlos. Se podría argumentar que este es un principio fundamental de la disciplina de la gestión.
En todo el mundo, prácticamente en todas las empresas y organizaciones, las personas están luchando para comunicarse entre ellas para organizar el trabajo de la mejor manera. Se están cuestionando cosas como:

• ¿Cuáles pasos son realmente necesarios?

• ¿Quién debería realizarlos?

• ¿Deben quedarse en la empresa o en el subcontratado?

• ¿Cómo deben ser realizados?

• ¿Qué funcionalidades se necesitan?

• ¿Qué resultados se esperan y como serán monitoreados?

Dado que las respuestas a estas preguntas son siempre para una situación en particular, sin el sustento de una descripción comúnmente aceptada del proceso de negocio en cuestión, las mismas son a menudo imprecisas y confusas.
 
BPMN cubre todas estas clases de modelos y soporta cada nivel de detalle necesario para la adecuada descripción del proceso. Como tal, BPMN es una notación basada en diagramas de flujo para definir procesos de negocio, desde los más simples hasta los más complejos y sofisticados para dar soporte a la ejecución de procesos.
 
Dado que BPMN es una notación estándar, incorpora un gran número de términos utilizados en la descripción del proceso de modelado que son de gran importancia. El equipo de traducción estableció como principal objetivo que el libro fuera tan comprensible como sea posible para el lector hispano sin cambiar su estructura o el contenido. Una tabla al final del libro contiene referencias y descripción de los términos originales en inglés.

El segundo objetivo de la traducción fue hacer el libro comprensible en la mayoría de las regiones de habla hispana. Los términos en inglés fueron cuidadosamente traducidos, dado que en diferentes regiones se utilizan en forma divergente.

BPMN Edición en español -- Tabla de Contenidos

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La edición impresa incluye los ejercicios y sus soluciones

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